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Artigo Diagma

Vídeo completo sobre a vitória da DIAGMA no Prêmio Inbrasc.

Conquistar o 1º lugar no Prêmio Inbrasc

é a prova de que a DIAGMA está no caminho certo quando o assunto é Supply Chain de qualidade! São 6 anos trabalhando a favor dos nossos clientes, e por isso, somos gratos. Evoluímos sim, no entanto, continuaremos a persistir na entrega de soluções práticas e eficientes em Supply Chain.

A seguir, você confere os destaques desse triunfo, nas palavras do Diretor da DIAGMA Brasil, Aurélien Jacomy.

Gestao de fornecedor

O nível de estoque e a disponibilidade dos produtos nas lojas ou no Centro de Distribuição dependem, em grande parte, da qualidade de serviço dos fornecedores, pois essa impacta o estoque de segurança necessário. Por isso é importante acompanhar essa qualidade de serviço e trabalhar com eles para melhorá-la. A escolha do fluxo logístico dos itens é uma decisão chave para se adaptar aos fornecedores e conseguir manter um bom nível de serviço. Confira abaixo nosso infográfico para saber mais!

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Diagma entra no Consulting Subway Map 2019!

Consulting Subway Map 2019!

Esse ano, a consultoria DIAGMA, especializada em Supply Chain Management, fez uma entrada notável no Consulting Subway Map 2019.

Realizado pela Revista Supply Chain Movement, esse mapa relaciona empresas de consultoria europeias com uma renomada prática em Supply Chain.

A DIAGMA apresenta sua expertise em Estratégia de Supply Chain, Malha de Produção e Distribuição, Planejamento da Produção, Supply Chain Management e S&OP, Previsão da Demanda e Abastecimento.

CLIQUE AQUI PARA VER O MAPA EM DETALHES

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Como os fluxos logísticos influenciam o estoque loja

No infográfico abaixo comparamos os Fluxos Logísticos Centralizado, Entrega Direto Loja e Cross Docking e as situações em que eles podem ser implementados. Não deixem de comentar as suas percepções e experiências na utilização de cada um deles!

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Bolsa patrocinada pela DIAGMA tem vencedora anunciada no 28° IPSERA Conference em Milão

No final de 2018, o IPSERA - International Purchasing and Supply Education and Research Association, principal associação acadêmica de Compras e Gestão de Suprimentos, anunciou um prêmio para os Doutorandos da América Latina que participassem do seu congresso anual a partir do ano de 2019.

Esse prêmio é uma bolsa no valor de 1.500 €, intitulada "Rebecca Arkader PhD Bursary for Latin America" e é patrocinada pela consultoria em Supply Chain Management DIAGMA. Seu nome é uma homenagem à Professora do COPPEAD - Instituto de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração da Universidade Federal do Rio de Janeiro - Rebecca Arkader, como a mais antiga participante da América Latina nos congressos do IPSERA.

O 28° IPSERA Conference que ocorreu em Milão, nos dias 14 a 17 de abril, premiou a aluna Mayra Oliveira Ramos, da Universidade Metodista de Piracicaba - UNIMEP, com o artigo "Proposal of a Prescriptive Decision Model for Selection and Evaluation of Suppliers in Sustainability-Related Risk Management".

O projeto foi escolhido por Kai Forstl, Prof. Supply Chain Management at German Graduate School, responsável por todas as bolsas, pela Prof.ª aposentada Rebecca Arkader e Leonardo Marques, Prof. Assistente do COPPEAD.

O tema do projeto se propõe a avançar em uma linha de pesquisa extremamente relevante - a seleção de fornecedores considerando riscos relativos à sustentabilidade. O projeto explora a adaptação de técnicas quantitativas de apoio ao processo decisório - o método AHP - para ajudar na avaliação e priorização de riscos socioambientais no processo de avaliação e
seleção de fornecedores.

Para mais informações sobre o evento, acesse: http://www.ipsera2019.com/

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Petit Comitê Varejo e E-Commerce 2019

No último dia 19 de fevereiro

a DIAGMA realizou, em parceria com a CICLO, um Petit Comitê com um seleto grupo de executivos, formadores de opinião, de diversos subsetores do Varejo no Brasil. O evento, que contou com a participação de 15 profissionais de 14 empresas diferentes, teve como objetivo a discussão dos Principais Desafios e Oportunidades da Supply Chain no Varejo e e-Commerce para o ano de 2019.

O ponto de partida das discussões foram os resultados das pesquisas realizadas pela CICLO em maio de 2018, no 7° Fórum Varejo Supply Chain, acrescidos dos resultados de uma pesquisa que está sendo realizada pela DIAGMA e a CICLO, com empresas do Varejo e Bens de Consumo. A manhã ainda teve a apresentação do Case de Sucesso do Mercado Livre, apresentado pelo Senior Software Engineering Manager, Daniel Ambrosio.”

Diagma reformula site com nova identidade visual

Consultoria em Supply Chain aposta em marca global para sua comunicação no Brasil.

A consultoria em supply chain Diagma Brasil terá a partir de 20 de fevereiro um novo website. A página trará como principal novidade a marca global e a identidade visual adotadas mundialmente pela empresa. De origem francesa, a Diagma adotou recentemente dois novos slogans: “Designers da Supply Chain Inteligente” e “Otimize o Futuro”.

As mudanças consolidam a visão da Diagma de que o supply chain está no centro da evolução das companhias em um mercado de rápida transformação e sensivelmente impactado por tecnologias que possibilitam chegar até o consumidor de diferentes formas, muitas vezes de maneira virtual. Assim, é cada vez mais essencial que as operações sejam “inteligentes” o bastante para se adaptarem a novos modelos de negócios. “A supply chain inteligente se adapta às necessidades e objetivos dos seus clientes”, resume Aurélien Jacomy, CEO da Diagma no país.

No Brasil, onde a Diagma se instalou há cinco anos, há vários “cases” desafiadores de supply chain, e a ideia é que o novo site apresente algumas dessas experiências bem-sucedidas, no formato de blogue e de vídeos curtos, produzidos especialmente para a página.

O site da Diagma será também um bom ponto de partida para profissionais que se interessam por essa atividade. “O bom designer de Supply Chain é curioso, criativo, tem domínio técnico e tecnológico, sabe trabalhar em equipe e acompanha as tendências globais”, comenta Jacomy.

Sobre a Diagma – A Diagma chegou ao país após observar o crescimento do mercado brasileiro no início desta década. Na França, a Diagma atua desde 1973 e é a maior empresa especializada em supply chain do país. No mundo, já são mais de mil projetos assinados pela Diagma. A consultoria possui escritórios em quatro países (Paris, Casablanca, Istambul, São Paulo).
Entre outras distinções, foi considerada uma das melhores empresas de consultoria em supply chain management pela revista especializada francesa Capital.

Entrevista Aurélien Jacomy para o Pan News

Por: Aurélien Jacomy para a Pan News

Aurélien Jacomy, sócio diretor da DIAGMA Brasil

foi entrevistado no programa Pan News, da Rádio Jovem Pan, no último dia 06 de dezembro para comentar sobre o projeto piloto de entrega noturna na cidade de São Paulo

Para complementar o assunto, Aurélien também comenta a matéria do Jornal Folha de São Paulo, do dia 30 de outubro de 2018, “Entrega urbana noturna pode cortar custos e aumentar a produtividade”

https://www1.folha.uol.com.br/mercado/2018/10/entrega-urbana-noturna-pode-cortar-custos-e-aumentar-a-produtividade.shtml

O projeto piloto de entrega urbana provou o interesse da solução, tanto para as empresas, que conseguiram otimizar o uso da sua frota de caminhões, quanto para a sociedade, com uma melhor utilização da malha rodoviária e para uma redução do trânsito de veículos de carga.

Apesar de receber críticas, esse piloto em conjunto com as restrições de trânsito para caminhões nos centros urbanos (de horário ou de tipo de veículo) aceleram uma transformação e uma melhoria do abastecimento do varejo urbano:

  • O aumento da frequência de abastecimento das lojas, para reduzir os estoques na ponta, o que implica o uso de veículos menores

  • O crescimento da quantidade de motoristas autônomos, com caminhões menores (VUC ou Fiorini), solicitados via aplicativos como Uber, Loggi ou Shippify

  • O início do click & collect, com separação do pedido cliente na loja, que “localiza” a entrega e permite o uso de sistemas alternativos e sustentáveis (bicileta, entrega a pé)

  • A profissionalização do gesto de abastecimento das gôndolas nas lojas, para deixar uma loja “limpa e abastecida” desde a abertura

  • O aumento da área dedicada aos pedestres, o que impulsiona o comércio (piloto na Rua dos Pinheiros em São Paulo), mas reduz a possibilidade de estacionamento dos caminhões

  • O crescimento de uma frota de entrega sustentável, movida à eletricidade ou hibrida

Como especialistas em Supply Chain, apoiamos o desenvolvimento desses novos métodos de entrega em loja que proporcionam benefícios as pessoas, com melhor experiência como consumidor e melhor mobilidade como cidadão, um impacto social positivo. Numa visão completa da cadeia, juntando custos de transporte, de estoques e de abastecimento das gôndolas, eles têm um resultado econômico positivo. Mas permitem também melhorar sua imagem, como empresa inovadora, mais respeitosa com a sociedade e com o meio ambiente. Aurélien Jacomy da Diagma – Consultoria em Supply Chain.

Gestão do Conhecimento, Big Data e Open Data

No dia 07/11/2018, a DIAGMA organizou um café da manhã sobre o tema “Gestão do Conhecimento, Big Data e Open Data na Supply Chain”. Três palestrantes compuseram o debate e expuseram as seguintes convicções para a plateia:

Marcos Cavalcanti

Doutor em Informática da Université de Paris XI - (Paris-Sud), Professor do Programa de Engenharia da Produção, Coppe – UFRJ e Coordenador Centro de Referência em Inteligência Empresarial (Crie):

– “Data is the new oil”. O mundo está mudando de era, onde o valor não está mais na terra, no capital ou no trabalho, mas no conhecimento. As 5 primeiras capitalizações na bolsa são empresas de tecnologia;
– Nesse mundo, o dado está disponível, mas nem sempre é valorizado. As empresas precisam descobrir “qual dado pode ser útil”, refletindo sobre o que elas precisam melhorar, e não sobre “como o dado pode ajudar”;
– Além do dado, o que mais transforma o mundo é a conexão em redes. O usuário de ônibus pode hoje ser o “fiscal” das operadoras de ônibus, como o consumidor pode ser o “fiscal da ruptura”.

Aurélien Jacomy

Engenheiro de Produção da Ecole Centrale Paris, Mestrado em Organização dos Sistemas Industriais e Logísticos, CEO da Diagma Brasil:

– Os dados permitem otimizar vários processos da Supply Chain mas, aos poucos, se tornam críticos, visto que dados de má qualidade podem bloquear as operações. As empresas precisam, rapidamente, implementar processos de gestão dos dados, antes de quererem utilizá-los cada vez mais;
– O Big Data é muitas vezes considerado para melhorar o processo de previsão. Em linha com Marcos Cavalcanti, Aurélien destacou que é necessário refletir sobre “os objetivos” da previsão, para definir quais são as variáveis a serem consideradas;
– Para se ter sucesso na utilização do Big Data, é necessário: o Adotar uma arquitetura de sistemas adequada à uma massa de dados maior, ao tempo real;
– Definir os meios de coleta, controle da qualidade e análise dos dados; o Implementar uma organização que possa transformar as análises em tomada de decisão.

João Miguel Benedetto

Engenheiro de Produção da UFRJ, Diretor de Abastecimento da Leroy Merlin Brasil:

– A Leroy Merlin está passando por um processo de transformação do seu abastecimento para se adequar à nova realidade omnichannel dos seus clientes e ao aumento exponencial da complexidade de gestão da sua gama;
– Novos algoritmos de previsão e abastecimento devem ajudar as equipes da Leroy Merlin a focar nas exceções no planejamento (promoção, novidades) quanto na execução (greve dos transportes, problema de entrega de um fornecedor);
– Se a “máquina” tem capacidade para tomar cada vez mais decisões na cadeia de abastecimento da empresa, as equipes das lojas continuam responsáveis pelos resultados da empresa. Existe um trabalho cultural importante para “confiar na máquina”.

Ao final do evento, Aurélien e Benedetto comentaram os principais pontos discutidos, no vídeo abaixo:

Confira na íntegra a palestra do Professor Marcos Cavalcanti e deixe o seu comentário!

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